Consultoría estratégica en crecimiento, innovación y negocio digital
Consultoría para empresas
Trabajo con empresas, pymes y equipos directivos que necesitan ordenar su estrategia, identificar nuevas oportunidades de crecimiento o tomar decisiones en contextos de cambio y transformación.
Mi enfoque combina estrategia empresarial, crecimiento, go-to-market, innovación e IA aplicada, siempre desde el análisis del negocio y con orientación a la ejecución.
No parto de soluciones prefabricadas. Analizo el modelo de negocio, el mercado, el cliente, los procesos y los recursos disponibles para definir prioridades y convertirlas en decisiones y planes de acción concretos.
Servicios
Para quién
Para empresas, pymes o proyectos digitales que necesitan revisar su situación antes de tomar decisiones de crecimiento, marketing, inversión o transformación.
Qué incluye
-
Revisión del modelo de negocio.
-
Análisis de propuesta de valor.
-
Análisis de cliente, mercado y competencia.
-
Revisión del posicionamiento actual.
-
Diagnóstico de canales digitales y comunicación.
-
Identificación de bloqueos y oportunidades.
-
Priorización de acciones.
-
Hoja de ruta inicial.
Entregable
Informe estratégico con diagnóstico, oportunidades, riesgos y plan de acción prioritario.
Este servicio es importante porque es más fácil de vender que una consultoría grande. Además, te permite entrar en empresas sin comprometerte de entrada a un proyecto enorme.
Para empresas que quieren incorporar IA o automatizaciones, pero no saben por dónde empezar, qué herramientas usar o qué procesos priorizar.
Qué incluye
-
Revisión de procesos internos.
-
Identificación de tareas repetitivas.
-
Detección de oportunidades de automatización.
-
Revisión de uso actual de herramientas digitales.
-
Diagnóstico de datos disponibles.
-
Casos de uso de IA aplicables al negocio.
-
Riesgos, límites y criterios éticos.
-
Propuesta de hoja de ruta.
Entregable
Mapa de oportunidades de IA y automatización con prioridades, herramientas recomendadas y próximos pasos.
Para quién
Para empresas, asociaciones, instituciones, programas de emprendimiento o equipos que necesitan formación aplicada en negocio, marketing, IA, innovación o transformación digital.
Temas posibles
-
Marketing estratégico para pymes.
-
IA aplicada al negocio.
-
Automatización y productividad.
-
Pensamiento crítico e IA.
-
Alfabetización digital y desinformación.
-
Go-to-market para nuevos proyectos.
-
Plan de negocio práctico.
-
Estrategia para emprendedores.
-
Mentoring e IA: oportunidad o amenaza.
Entregable
Jornada, taller o programa formativo adaptado al público objetivo.
Para quién
Para empresas que quieren lanzar un nuevo producto, servicio, línea de negocio o mejorar su captación y posicionamiento.
Qué incluye
-
Definición de segmentos objetivo.
-
Propuesta de valor.
-
Posicionamiento.
-
Mensajes comerciales.
-
Revisión de oferta y pricing.
-
Estrategia de canales.
-
Plan de lanzamiento o relanzamiento.
-
KPIs y métricas de seguimiento.
-
Plan de acción.
Entregable
Plan go-to-market con estrategia, mensajes, canales, prioridades y hoja de ruta.
Para quién
Para empresas que necesitan mejorar cómo se presentan al mercado, ordenar su comunicación y convertir el marketing en una palanca real de negocio.
Qué incluye
-
Revisión de marca y posicionamiento.
-
Mensajes clave.
-
Buyer persona / segmentos.
-
Auditoría de canales digitales.
-
Estrategia de contenidos.
-
Revisión de captación.
-
Propuesta de mejora de web, LinkedIn, blog o recursos.
-
Plan de comunicación orientado a negocio.
Entregable
Plan de posicionamiento y marketing estratégico.
La voz de nuestros clientes
Marcelo R. Caballero, CEO Cabagonz
"Nuestro lanzamiento fue un éxito gracias a la estrategia de marketing del Plan de Lanzamiento. Conseguimos clientes desde el primer día."